企业管理执行力差的根源

　　一、缺乏战略规划：企业管理者缺乏明确的战略目标，导致无法形成清晰的执行路线。在缺乏战略规划的情况下，企业管理者可能会陷入混乱，无法有效地分配资源和制定决策，从而影响执行力的发挥。

二、组织结构不合理：组织结构是企业执行力的基础，如果组织结构设置不合理，如部门之间沟通不畅、职责不清、权责不匹配等问题，就会导致执行力下降。

三、缺乏有效的沟通机制：企业内部的沟通机制是否畅通直接影响到执行力的发挥。如果企业内部缺乏有效的沟通机制，就会导致信息传递不准确、不及时，甚至出现信息失真，从而影响执行效果。

四、员工素质不匹配：员工是企业执行力的关键因素，如果员工素质不匹配、技能不足、态度不积极等，就会影响执行力的发挥。企业管理者应该关注员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，以提升执行力。

五、企业文化缺失：企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工、激励员工、提高执行力。如果企业缺乏积极向上的企业文化，就会导致员工缺乏共同价值观和使命感，无法形成高效的执行力。

六、管理制度不健全：企业管理制度是企业管理的基础，如果管理制度不完善、执行不到位，就会影响企业的执行力。企业管理者应该关注管理制度的制定和执行，建立完善的制度体系，以提高执行力。

七、管理者自身素质和管理能力不足：企业管理者的素质和管理能力直接影响着企业的执行力。如果企业管理者缺乏必要的素质和管理能力，如决策能力、沟通协调能力、团队管理能力等，就会影响企业的执行力。

企业管理执行力差的根源在于缺乏明确的战略规划、组织结构不合理、沟通机制不畅、员工素质不匹配、企业文化缺失、管理制度不健全以及管理者自身素质和管理能力不足等方面。要提高企业的执行力，需要从这些方面入手，制定相应的解决方案，以提高企业的执行力和竞争力。

首先，企业管理者应该制定明确的战略规划，明确企业的发展方向和目标，制定清晰的执行路线和步骤。同时，要关注组织结构的设置和优化，合理分配资源和职责，提高部门之间的协同效率。

其次，建立完善的沟通机制，确保信息传递的准确性和及时性。要加强企业内部的文化建设，培养员工的共同价值观和使命感，增强员工的凝聚力和执行力。

此外，企业应该关注员工素质的提高和培训发展，提供良好的工作氛围和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。同时，企业管理者应该注重自身素质和管理能力的提升，提高决策能力和管理水平，以更好地引领企业发展。

最后，企业应该建立健全的管理制度体系，规范企业的管理行为和流程，确保管理制度的执行到位。同时，要加强对管理制度的监督和评估，及时发现问题并加以改进。

提高企业管理执行力需要从多个方面入手，从战略规划到组织结构、沟通机制、员工素质、企业文化、管理制度以及管理者自身素质和管理能力等方面都需要全面考虑和优化。只有这样，才能真正提高企业的执行力和竞争力，实现企业的可持续发展。